一）编制定员：
（1）每年年初和年底，结合股份人资部的通知要求，和公司业务实际情况，对各部门编制在岗情况、编制数量等进行梳理，提出优化建议。
（2）根据人事调整，梳理《公司编制空缺情况》、《公司编制明细表》提交至部门负责人。
（二）培训发展：
（1）拟写人才培训、培训方案
（2）新员工入职培训：按照部门要求，拟写培训通知、整理制作培训课件、组织培训、布置会场、课程中间记录学习积分、组卷、组织考试、组织结业典礼等；
（3）培训结束后，发布考试成绩，存档各类资料；每次培训结束后2天内，将上述资料收集整理完成，提交至部门负责人处进行审核。
（4）.做好公司各层级人才培养
（三）晋升工作：
（1）。根据晋升需要及部门工作安排，梳理空编情况、拟晋升人员岗位、薪资等，并与股份对应人员对接。
（2）根据股份审核情况及部门工作安排，编制公示文件，提交部门负责人审核。
（3）根据公示情况，拟写任命文件，提交部门负责人审核后，按时予以发布。
（4）根据晋升要求，补充完善晋升的所有材料，存档。
（四）绩效管理：
（1）拟写公司绩效方案。
（2）为提高员工的工作质量和效率,根据岗位工作职责和操作规程制订本管理制度。
（3）规范绩效考评工作的实施程序,确保对员工工作业绩进行客观、公正的评定。
（4）绩效考评旨在对员工的工作成绩和效果进行考评,同行政奖罚配套实施。
（五）劳动关系：
（1）积极完成运销公司内部所有劳动关系的处理、解决，按照部门要求及工作需要，解决各项劳动争议，拟写各项材料，准备对应材料。
（2）人事档案对应各类纸质版台账的管理（人事档案借阅台账、解除劳动关系证明书和人事档案领取台账、人事档案调动签署调动台账及留存纸质版调动手续）
（六）协助招聘：
（1）按照工作要求，收集各部门的招聘需求计划表，发布招聘简章，进行简历筛选。
（2）每月15日收集各部门招聘需求计划表，以经过OA审批流程签批的为主。
（3）每周登录招聘网站，对简历进行筛选，将筛选简历沟通后，逐一提交部门负责人审核，通过后，邀约对应部门负责人进行线上或者线下面试。